如何做好一个战略咨询?

关于这个问题,有许多的答案觉得应该是由在战略领域涉猎30年以上的顾问来回答才比较合适。其实金融领域也是一样,在华尔街曾经有句名言为此做出介绍,想必大家也都知道。那应该怎么做才能提供企业战略与竞争对手分析调研呢?

专业的战略咨询

即使是在这个领域混了10多年的人,也不一定有资格回答这个问题的。当然,战略咨询行业领域是没有论资排辈的,它讲求的是专业贡献以及业绩。上面强调的年限,更多是从人生和人性的体悟而言。

战略咨询可分为企业外部的战略顾问或者企业内部战略顾问。随着市场竞争和企业的发展,市场需求变得越来越复杂多变,而现在的企业变得更加重视内部和外部的交互建设,这就必然会有更多地应用到战略咨询的专业知识和技能。

战略咨询的专业知识

但是,有一样东西往往都会比专业知识和技能更重要的,是战略咨询顾问的素养。其实,也没有一个词更能确切地表达,因为总觉得用“素养”这个词会更好一些。这个词不只是包含了规矩、原则、专业知识、技能、道德等含义,还包含了有更多的意味。相信真正做过战略咨询顾问的、尤其是从事多年的战略顾问项目的同行,一定会深有体会。

不论是哪家战略咨询公司,当有新员工招聘进去后,第一件肯定会做的事情就是对员工进行全面的培训,并对他们的工作提供丰富的知识和经验支撑。而且,国内外的战略咨询公司也确实是这么做的。因为战略咨询是属于一种独特的行业和职业,简单来说,就是不能有虚伪的心态、懈怠和骄傲。

但是,在这个现代的社会来说我们的确面对着一个全新的商业环境,那就是产业的边界、企业的边界也变得越来越模糊甚至混搭,也可以说越来越复杂。许多公司也对此也充满了危机感,因为竞争对手是绝对永不停步的。

战略顾问

再来个简单的例子,在不少战略顾问公司中、或者在不少地产公司的内部战略项目中,通常会强调战略咨询对客户的问题要做到相互独立,现在当面临模糊的产业和企业边界时,那应该要怎么正确有效地去分类问题呢?这也就像现在的物理学家找到我们这个宇宙的奥秘一样,是非常考验个人的智商、情商和承受挫折打压的能力。

再比如,结构化思维一直是战略咨询至今很多管理咨询顾问的高招,现在当商业氛围已经成为“以变求不变”时,结构化思维会不会成为一种禁锢?这也值得深思。结构化思维的倡导在商业历史上是有其起源的,当时的那个时代正好是传统工业盛行的时代,而现在显然已经不是了。

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